燎原火的記事本

RAND() 亂數 RAND() RAND(N) N傳入的數值 回傳一個隨機浮點數v，範圍在 0 到1 之間 ( 0 ≤ v ≤ 1.0)。若已指定一個整數參數 N ，則它被用作種子值，用來產生相同的亂數。 mysql> SELECT RAND(); -> 0.9233482386203 mysql> SELECT RAND(20); -> 0.15888261251047 mysql> SELECT RAND(20); -> 0.15888261251047 mysql> SELECT RAND(); -> 0.63553050033332 mysql> SELECT RAND(); -> 0.70100469486881 mysql> SELECT RAND(20); -> 0.15888261251047 若要在i ≤ R ≤ j 這個範圍得到一個隨機整數 R，需要用到運算式 FLOOR(i + RAND() * (j – i + 1))。例如，若要在7 到 12 的範圍（包括7和12）內得到一個隨機整數, 可使用以下語句： SELECT FLOOR(7 + (RAND() * 6)); 在ORDER BY語句中，不能使用一個帶有RAND()值的列，原因是 ORDER BY 會計算列的多重時間。然而，可按照如下方式取得檢索結果的隨機順序： SELECT * FROM tbl_name ORDER BY RAND(); 可以使用ORDER BY RAND()結合 LIMIT 達到從資料行中隨機取樣： SELECT * FROM table1, table2 WHERE a=b AND c 注意，在WHERE語句中，WHERE每執行一次，RAND()就會被再計算一次。 RAND()不能當作一個完美的亂數產生器(永遠不會重覆)，而是在不同MySQL版本平台之間可相容，可以快速產生ad hoc亂數的產生器。

function imgColor($imgUrl) {     $imageInfo = getimagesize($imgUrl);     $imgType = strtolower(substr(image_type_to_extension($imageInfo[2]), 1));     $imageFun = 'imagecreatefrom' . ($imgType == 'jpg' ? 'jpeg' : $imgType);     $i = $imageFun($imgUrl);     $rColorNum=$gColorNum=$bColorNum=$total=0;     for ($x=0;$x         for ($y=0;$y             $rgb = imagecolorat($i,$x,$y);             $r = ($rgb >> 16) & 0xFF;             $g = ($rgb >> 8) & 0xFF;             $b = $rgb & 0xFF;             $rColorNum += $r;             $gColorNum += $g;             $bColorNum += $b;             $total++;         }     }     $rgb = array();     $rgb['r'] = round($rColorNum/$total);     $rgb['g'] = round($gColorNum/$total);     $rgb['b'] = round($bColorNum/$total);     return $rgb; }

第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站，生意很旺。 第二個猶太人來了，發現加油站生意很不錯，想到加油站的客戶需要吃飯，所以投資開了個餐館。 第三個猶太人來了，想到來小鎮的人多了需要住宿，於是開了個飯店。 第四個猶太人又發現住店的人需要生活用品，於是開了超市。 第五個，第六個……來的人越來越多，吃飯住宿旅遊經商的人又需要加油，於是加油站、餐館、飯店、超市的生意相繼更旺了，逐步小鎮就成了一個經濟繁榮的小鎮，很多猶太人都富裕了。 第一個中國人來到小鎮上開了個加油站，生意很旺。 第二個中國人來了，發現第一個人投資的加油站生意真令人羨慕，趕緊開了第二個加油站。 第三個中國人又來了，看見前面2個同胞的加油站生意很好妒嫉得眼紅，火速開了第三個加油站。 第四，第五個同胞過來都是一樣，開加油站還打折促銷……最後惡性競爭，然後紛紛倒閉，小鎮又回到原點……

1、格局小的企業 1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什麼不能說?牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅 色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌! 但在現實中， 許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際 上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金 ;而格局大的老闆，則能著眼於未來，在大環境中定義自己的事業。 2、心態小的企業 俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。 謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。 置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難 走出窮的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。 東一鎯頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看 地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。 3、短視的企業 立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問 題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。現實中， 很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於 是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性， 又需要系統的提煉及提升;對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。 4、缺外腦的企業 曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部 分條件。而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這

1.  樂在學習，除了關注新的技術發展，也了解非技術知識的重要性 普通的程式設計師，通常是在需要某項技能時才會開始進行學習；傑出的程式設計師，對於各種知識都保持開放的學習心態，他們了解，技術能力只能在初期讓你保持領先，若想成就卓越的能力就必須用實驗、練習與閱讀來灌溉知識的花園。 舉例來說，普通的程式設計師只有在參與 WPF 專案時，才開始學習  XAML，而傑出的程式設計師則老早就開始進行學習  XAML，因為他們覺得這很有趣，而且除了 WPF 的應用之外，還會進一步涉獵相關的延伸知識，因此，他們總是能夠實作出最佳的解決方案。 2.  務實但不固執 遵守「編程規範 (Rules of Programming)」是一件奢侈的事，也很少有開發人員能夠做到這一點，尤其當「編程規範」不是由專業的程式開發人員所撰寫的，或不是由專業的程式開發人員所指導而產出的規範，因為「不專業的規則」是很難讓人接受的。 我也常常遇到一些無法 / 拒絕執行專案任務的程式設計師，往往只是因為他的想法 / 建議並沒有被接受成為最好的實踐清單上。 程式設計師應該要注意的是： 你的任務，是要實作出一個可以解決問題的方案，而不是產出一個呈現完美技術的藝術品。   3.  真正了解問題之後，再思考解決方案 找問題的答案，可不只是在搜索引擎上輸入幾個關鍵字，或是到  Stack Overflow / MSDN forums  這些論壇上發佈問題帖子詢問其他網友這麼簡單而已。 像我就曾經有過幾次在搜索引擎上搜尋不到想要的答案，或是在 Stack Overflow/MSDN forums 上發佈問題帖子卻沒有人回應我的狀況。 但是，我還是必須設法解決問題，結果也順利都處理完成了。 我並不是魔術師 —— 我只是知道如何尋找答案，以及如何找出問題的根源如此而已。 實務中，有許多的問題是屬於情境式的 (Situational)，你必須像剝洋蔥一樣一層一層的往核心探究下去，如果僅僅只是依賴搜索引擎或者論壇，只是浪費時間而已。 所以，你應該學習如何找出問題根源的分析方法，以及學會對問題有了全面性的認識之後，才進行深入的分析與探討，才能尋得相關的線索與解決方案。 4.  擁有熱情 如果你不喜歡撰寫程式這份工作，就無法成為這個領域裡的頂尖高手，但也有一些「把

【1、克勤克儉，不求奢華】 李嘉誠兒時是多苦多難的，也正因為此，才讓他養成了一種別人所不能有的品格。 還能過分一點說，正是這種品格促成了他今天的成就， 也正是這種成就、品格讓他在兒子們面前變的偉大， 而『克勤克儉，不求奢華』這八個字也成為他對兒子們最深切感懷的忠告。 【2、賺錢靠機遇，成功靠信譽】 ＂信譽＂一直是正直君子們的座右銘，也是許多父母對孩子的期望。 李嘉誠能發展到今天，正如他自己所言，靠努力，更靠信譽。 在生意場上，李嘉誠篤信信譽是寶貴的經營資本，他時時把這種經營思想傳給兒子。 有時候，他對信譽幾乎到了癡迷的程度。而這種癡迷也正影響了他的兩個兒子， 可以說，這十個字是李嘉誠對經商兒子們最大的忠告。 【3、別人如果放棄，你就要出手】 任何一個產業，都有它自己的高潮與低谷。 在低谷的時候，相當大的一部分企業都會選擇放棄， 有的是由於目光的短淺而放棄，還有的是由於各式各樣的原因而不得不放棄。 所以，李嘉誠告戒他的兩個兒子們：在這個時候一定要靜下心來認真地分析一下， 是不是這個產業已經到了窮途末路，是不是還會有高潮來臨的那一天？ 如果你考慮好了，就要抓緊時間，從別人放棄的東西中去尋找利潤最大空間。   【4、學會培養獨立的生活能力】 在李嘉誠看來，一個不完全懂事的孩子就應該學會獨立生活的能力。 李：「雖然他們還小，但是我想早期啟蒙教育會讓他們從小知道父親創業的艱難，學習父親頑強拼搏的精神，長大了才能成為棟梁之材。如果現在放鬆了對他們的早期教育，他們成了只知道吃喝玩樂的頑绔子弟，再進行教育就遲了。我所做的這一切其實只是想讓他們學會獨立面對生活和社會的一切。」 【5、耐心等待成功的到來】 李嘉誠經常跟他的兒子們說，十年樹木百載成林， 做大品牌，就要關注細節、要有耐心， 惟其如此，才能成就你所能想象的事業。 『精細商作，耐心為本』是長江實業的口號。 而許多人不知道的是，這八個字還是李嘉誠家族的＂家規＂。 【6、不要對一項業務情有獨鐘】 21世紀最貴的是人才，而人才中最貴的是全才。 李嘉誠告誡他的兒子們說，在一個真正的商業人士眼中， 應該是只有贏利的業務，而沒有永遠的業務。 任何一項業務，當它走過自己的成熟階段之后， 必將走向衰落，而這個時候如果不進行自我調整， 還抱著不放，必將隨著該項業務的衰落而走向失敗

公司請你來做什麼？ 請你來是解決問題而不是製造問題 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 【問題就是你的機會】 1、公司的問題：就是你改善的機會； 2、客戶的問題：就是你提供服務的機會； 3、自己的問題：就是你成長的機會； 4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會； 5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會 6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起： 1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。 2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。 3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！ 4、心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。 5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。 6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。 誰能最後享受到勝利成果？ 第一：能始終跟著團隊一起成長的人。 第二：對團隊的前景始終看好的人。 第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。 第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。 第五：抗壓能力強且有耐性的人。 第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人 第七：不計較個人得失，顧全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！ 只為成功找方法，不為失敗找藉口 第一段 你的責任就是你的方向， 你的經歷就是你的資本， 你的性格就是你的命運。 第二段 複雜的事情簡單做，你就是專家； 簡單的事情重複做，你就是行家； 重複的事情用心做，你就是贏家。 第三段 美好是屬於自信者的， 機會是屬於開拓者的， 奇蹟是屬於執著者的！ 你若不想做，總會找到藉口； 你若真想做，總會找到方法！ 對領導而言:愛他就嚴格要求他! 1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！ 2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！ 3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫